4月9日，中國(guó)一冶召開2025年二季度市場(chǎng)營(yíng)銷專題會(huì)，全面總結(jié)一季度營(yíng)銷工作情況，深度分析當(dāng)前形勢(shì)，部署二季度重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)陳陽(yáng)、王健、劉國(guó)、馬建民、朱小友參加會(huì)議。
中國(guó)一冶黨委書記、董事長(zhǎng)陳陽(yáng)深入剖析了公司當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，并從三個(gè)方面作出工作部署。
一是以市場(chǎng)龍頭為牽引，正視差距、攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新挑戰(zhàn)。要錨定序時(shí)進(jìn)度目標(biāo)，強(qiáng)化城市更新、工業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目、新能源等領(lǐng)域營(yíng)銷能力建設(shè)，走出舒適區(qū)，積極獲取有效信息。及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略、擺脫路徑依賴，提升公投競(jìng)爭(zhēng)力。聚力開拓重點(diǎn)區(qū)域，深入對(duì)接跟蹤大項(xiàng)目，確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。要對(duì)標(biāo)兄弟單位找差距，確保責(zé)任壓力傳導(dǎo)到位，措施辦法有效落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)攻堅(jiān)克難。
二是以政策為導(dǎo)向，危中尋機(jī)、困中破局，把握新形勢(shì)搶抓新機(jī)遇。要進(jìn)一步認(rèn)清建筑行業(yè)發(fā)展的“時(shí)”與“勢(shì)”，以敏銳眼光把握市場(chǎng)機(jī)遇，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而進(jìn)，把寶貴機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。高度關(guān)注城市更新、老舊小區(qū)改造、城市低效用地再開發(fā)等類似項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步打開增量市場(chǎng)。重點(diǎn)關(guān)注新一輪基建投資動(dòng)向，特別是水利基礎(chǔ)設(shè)施、新興基礎(chǔ)設(shè)施、清潔能源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，抓緊布局，搶占先機(jī)。
三是以區(qū)域營(yíng)銷為重點(diǎn)，夯基壘臺(tái)、全面發(fā)力，奮力開創(chuàng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷新局面。要落實(shí)駐點(diǎn)營(yíng)銷，找信息、拓市場(chǎng)。向經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域傾斜資源，提升“小兵團(tuán)”捕捉信息和作戰(zhàn)能力，推動(dòng)“人員、資源、管理”三下沉，深耕做透，持續(xù)提高區(qū)域市場(chǎng)占有率。要堅(jiān)持業(yè)務(wù)為本，強(qiáng)產(chǎn)品、促轉(zhuǎn)型，塑強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。提高基建業(yè)務(wù)比重，做大工業(yè)項(xiàng)目規(guī)模，加快進(jìn)入新興領(lǐng)域，培育壯大運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，提升海外業(yè)務(wù)品質(zhì)。要提升公投能力，強(qiáng)隊(duì)伍、善創(chuàng)新。強(qiáng)化科技賦能，加強(qiáng)“四庫(kù)一平臺(tái)”建設(shè)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。要樹立業(yè)績(jī)導(dǎo)向，重考核、提效能。落實(shí)好市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)營(yíng)銷人員干事創(chuàng)業(yè)活力。
中國(guó)一冶總經(jīng)理、黨委副書記王健結(jié)合實(shí)際對(duì)二季度市場(chǎng)營(yíng)銷工作提出要求。一是要統(tǒng)籌調(diào)度好營(yíng)銷“人力”資源，壯大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以更加強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，拿出更加突出的營(yíng)銷成果。嚴(yán)格選拔有能力、有資源、有韌勁的專職專業(yè)營(yíng)銷人員。樹牢正確選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持差異化考核原則，守牢營(yíng)銷底線紅線。二是要統(tǒng)籌調(diào)度好營(yíng)銷“時(shí)間”資源，高效協(xié)同、多措并舉，支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷人員心無旁騖跑市場(chǎng)、搶訂單。各級(jí)干部要學(xué)會(huì)抓住主要矛盾，推進(jìn)關(guān)鍵工作。兩級(jí)職能部門要進(jìn)一步提高“服務(wù)營(yíng)銷”理念，進(jìn)一步賦能助力、松綁減負(fù)，確保內(nèi)部業(yè)務(wù)高效順暢。
中國(guó)一冶副總經(jīng)理馬建民主持會(huì)議。會(huì)上，公司市場(chǎng)部、投融資部作專題發(fā)言，市場(chǎng)拓展部、城建分公司、福州分公司、重慶分公司、濟(jì)南分公司作表態(tài)發(fā)言。
中國(guó)一冶總部各部門主要負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷專務(wù)，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理和市場(chǎng)部長(zhǎng)，直管項(xiàng)目公司、營(yíng)銷型分公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
